Potilas Pirkanmaan innovaatiotoiminnan terveyttä ja toimintakykyä on tarkasteltu SWOT:n keinoin. Mitkä ovat potilaan sisäiset ominaisuudet eli vahvuudet ja heikkoudet ja ulkoiset tulevaisuuteen vaikuttavat mahdollisuudet ja uhat?
Analyysi pohjautuu Pirkanmaan innovaatiotoiminnan tilannekuvan 2015 tuottamiin näkymiin.
"Yleiskunto ja vastustuskyky" (VAHVUUDET)
- Elinkeinojen monipuolisuus, teollisuudenalojen uudistuminen ja digitaalisten palvelujen kasvu ovat pitäneet työpaikkamäärän melko vakaana.
- Väestö on hyvin kouluttautunutta. Monipuolinen korkeakoulukenttä jalostaa osaamispääomaa.
- Houkutteleva ilmapiiri, keskeinen sijainti ja elinympäristön arvot vetoavat muuttajiin. Alueen imago on vakiinnuttanut asemansa maan ykkösenä.
- Maakunnassa on kansainvälisiä osaajia ja vientiosaamisen perinne.
- Kasvu ja pörssiin listautuminen on yleistä useilla eri toimialoilla.
- Tki-rahoituksen väheneminen on tasaantunut. 0,9 miljardin resurssi on merkittävä. Yksityisen tki-toiminnan vähenemää on toistaiseksi pystytty paikkaamaan julkisen rahoituksen keinoin.
- Kehittämisen toimintakulttuuri on vireä. Tehdään työtä kohti tulevaisuutta.
"Perussairaudet ja allergiat" (HEIKKOUDET)
- Elinkeinoelämän resilienssistä huolimatta työpaikkoja katoaa enemmän kuin kasvavilla aloilla syntyy. Työtä etsivät muuttajat lisäävät painetta työllisyydenhoitoon.
- Kansainvälistä potentiaalia ja korkeaa osaamista ei osata valjastaa liiketoimintaan ja talouskasvuun.
- Korkeakoulut eivät ole kyenneet laajamittaisesti luomaan valmiuksia tai tahtotilaa yrittäjyyteen.
- Yritysten välinen yhteistyö ja uusien ekosysteemien kehittyminen etenee hitaasti.
- Alue on riippuvainen ulkopuolisesta tki-rahoituksesta. Yksityinen pääomasijoittaminen on melko vähäistä.
- Tki-rahoituksen instrumentit kaipaavat päivittämistä. Riskinottokyky on puutteellinen. Korporaatiokeskeinen ajattelumalli ja tki-panosten suuntaaminen vakiintuneille toimijoille eivät vastaa rakennemuutokseen.
- Innovaatiokentän avainhenkilöitä on haavoittuvan vähän, ja resursseja on sijoitettu pirstaleisesti.
"Elämäntavan muutosten ja lääkityksen vaihtoehtoja" (MAHDOLLISUUDET)
- Digitalisoituminen syvenee kaikkeen toimintaan. Pirkanmaalla osataan olla etunojassa digitalisaatioloikan ymmärtämisessä ja sovelluskehitystyössä kaikilla toimialoilla.
- Päätetään olla edelläkävijöitä. Yksittäiset tahot sitoutuvat ajatukseen, että epävarmuus taklataan yhdessä, esimerkkinä Tampere3.
- Julkisen sektorin uudelleenmuotoutuminen avaa uusia mahdollisuuksia kokeiluille.
- Ei tyydytä hyvään kakkosasemaan valtakunnassa, vaan strategiset tähtäimet skaalataan maailmankartalle.
- Löydetään globaaleja resurssivirtoja ja osataan kytkeytyä niihin. Hyödynnetään verkostoja ovien avaamisessa.
- Ymmärretään innovaation syntymekanismeja entistä monimuotoisemmin. Yliopistot ja yrityskenttä avartuvat toisilleen mm. avoimilla innovaatioalustoilla. Lisäksi benchmarkataan, verrataan ja sovelletaan paikallisesti.
- Yrityksen perustaminen on realistinen vaihtoehto yhä useammalle osaajalle.
- Yritysekosysteemit tuovat verkostoitumisen turvaa yrittäjille. Yrittäjät löytävät yhteisiä kärkiä.
- Pehmeät arvot, sosiaalinen hyvinvointi ja vihreät liikkeet huomataan innovaatiotoiminnan mahdollisuudeksi.
"Tapaturmat ja myrkytystilat" (UHAT)
- Julkinen tki-rahoitus laskee tasolle, josta ei osata selviytyä. Tutkimus- ja kehitystyön taso rapautuu.
- Energia kuluu rahoitusinstrumenttien välillä pomppailuun, mikä murentaa kehitystyön pitkäjänteisyyttä.
- Korkeakoulujen organisatorinen muutos lamauttaa perustyön.
- Osaajat turhautuvat ja kaikkoavat mahdollisuuksien puuttuessa. Yrittäminen ei kannata.
- Ulkomaista rahaa ei tule alueelle.
- Päädytään digitalisoituvan maailman ostajiksi, ei tekijöiksi. Digitaalisen tiedon arvoa ei ymmärretä.
- Tuottava teollisuus sammuu, eikä tilalle synny korvaavaa aluetaloudellista ansaintaa.
- Lamaannutaan epävarmuuteen. Tehdään kuten aina ennenkin.
- Poliittinen ilmapiiri polarisoituu ja estää innovaatiotoimintaa uudistavat päätökset.
- Oppimisvaatimukset uusiutuvat koulutustarjontaa nopeammin.
